Entre outubro e novembro as empresas começam a trabalhar no planejamento estratégico do ano seguinte, já definindo o orçamento e metas que nortearão todo o trabalho. Para ajudar você a planejar o próximo ano, separamos 5 dicas essenciais para um bom plano.
Do passado para o presente
Antes de pensar no que se quer para o próximo ano, é importante entender como foi o ano anterior e onde a sua empresa está agora. Monte uma linha do tempo com os principais pontos positivos e negativos do ano, e faça uma série de perguntas que vão ajudar a entender esse panorama. Alguns exemplos:
- Como estão as metas desse ano, elas serão atingidas?
- Que estratégias deram certo ou errado?
- Houveram muitos imprevistos?
- Quais foram as melhores ações para a empresa?
- Como está o desempenho dos colaboradores?
Defina, assim, o que pode ser melhorado e o que deve ser mantido. Esse é o primeiro passo para fazer o seu planejamento estratégico com consistência, e visão do momento atual.
Olhe para fora
Analise também o mercado. Como parecem estar os concorrentes? Quais são os números principais do seu segmento, e as expectativas para o próximo ano? Para obter essas informações, procure sites especializados do seu segmento, ou associações, institutos e sindicatos. Visite também as páginas dos seus concorrentes nas mídias sociais e sites, e faça uma análise de tudo o que encontrar.
Entender as expectativas do mercado é muito importante para ajudar a definir metas ousadas, mas realistas. Por isso, essas informações devem constar no seu planejamento estratégico.
Defina o que a empresa quer alcançar
Chegou a hora de colocar os objetivos no papel! Defina as metas que deseja alcançar e determine as ações necessárias para cada uma delas. É interessante envolver os colaboradores no desenho das metas e planos de ação, principalmente quando são áreas específicas ou técnicas. Dessa forma, com o histórico de quem está na linha de frente, será possível traçar objetivos viáveis.
Nesse momento, reviste também as estratégias que já estão em prática e faça as devidas correções de rota. O levantamento feito na dica 01 vai ajudar muito nessa etapa.
Pesquise as tendências do seu mercado e as práticas mais recentes para considerar novas possibilidades ao traçar os planos de ação.
Verifique os recursos necessários
Avalie quais serão todos os recursos necessários para os objetivos e planos de ação traçados. Liste os que você já tem, e tudo o que precisará ser incorporado. Nessa etapa, vale fazer um brainstorming e não se limitar muito: pense no melhor cenário e depois ajuste tudo o que for necessário para chegar em uma possibilidade realista.
Não se esqueça dos recursos humanos! Avalie a necessidade de novas contratações, e não se esqueça de contemplar os treinamentos necessários. Manter uma equipe atualizada é fundamental para alcançar objetivos de forma cada vez melhor, e muitas vezes, mais rápida.
Não se esqueça do orçamento
Por último, mas não menos importante: com tudo isso em mãos, desenhe o orçamento da empresa para o próximo ano. Você pode fazer um orçamento base zero ou considerar a base histórica, veja o que funciona melhor para a sua necessidade.
Essa é uma ótima oportunidade de fazer uma revisão de custos, também! Negocie com os fornecedores, pesquise novas possibilidades e analise quais custos são realmente necessários. Não se esqueça de analisar as despesas variáveis, faça uma análise crítica e veja os pontos de atenção.
É muito importante considerar nesta etapa todas as novas necessidades que foram levantadas nas etapas anteriores. Veja quanto vão custar os novos recursos e serviços, e já contemple o que for necessário para não haverem surpresas futuras.
Com essas dicas em mãos, você já pode fazer um ótimo planejamento para a sua empresa! E se tiver qualquer dúvida, você pode deixar sua mensagem abaixo ou entrar em contato conosco.
Foco nos objetivos e sucesso com o seu planejamento estratégico!
Vislumbre Edtech
