Os processos de recrutamento e seleção são muito importantes para uma organização, pois reter talentos com alto nível de qualificação é o impulsionador de uma empresa de sucesso.
Dentre as possibilidades de recrutar que existem, o recrutamento interno é uma excelente opção e pode trazer diversos resultados positivos.
Entenda melhor como funciona e como aplicar o recrutamento interno na sua empresa.
Recrutamento interno: o que é?
Quando surge uma vaga dentro de uma organização, inicia-se o processo de recrutamento, que tem por objetivo encontrar o melhor perfil para o cargo proposto. Um recrutamento interno acontece quando a empresa decide fazer a seleção com os colaboradores que já estão dentro da companhia.
Ela pode acontecer de três maneiras:
- Recrutamento informal: a busca geralmente acontece através da indicação de um gerente ou gestor dentro de um determinado setor.
- Recrutamento formal: o anúncio é feito de maneira geral na empresa, de modo que todos os funcionários podem se candidatar.
- Reenquadramento: quando ocorre a promoção de um profissional que irá assumir a posição.
O recrutamento interno pode, ainda, ser feito com a mescla de colaboradores da empresa mais perfis novos do mercado.
Como o recrutamento interno é feito?
Para um bom processo de recrutamento interno acontecer, é imprescindível que ele seja pautado pela objetividade, tratando a todos os candidatos com o máximo de imparcialidade.
Atributos como performance, produtividade, qualificações, perfil comportamental e estratégias empresariais devem ser o fio condutor desse tipo de seleção.
Assim, a equipe responsável pelo RH pode seguir com o processo. Aqui, sugerimos algumas etapas:
- Divulgação da vaga internamente, com todos os pré-requisitos da vaga bem claros;
- Inscrição dos candidatos;
- Prova técnica e/ou estudo de caso;
- Painel de negócios ou dinâmica de grupo (em casos em que há muitos concorrentes);
- Entrevista com o RH e gestor da área requisitante;
- Feedback do processo aos participantes.
A divulgação das vagas pode ser feita através de murais, dashboards, comunicados via e-mail, intranet ou outros recursos.
Quais as vantagens e desvantagens desse tipo de recrutamento?
São muitas as vantagens de se utilizar o recrutamento interno. Dentre as principais, podemos destacar:
- O melhor aproveitamento do potencial de profissionais que já estão na empresa e entendem do negócio;
- Mais rapidez na seleção e menor custo;
- Engajamento e motivação de membros, pois os colaboradores enxergam oportunidade de crescimento;
- Maior probabilidade de acerto.
Entretanto, não podemos esquecer que o recrutamento interno também pode trazer desvantagens. Entre elas:
- Perda de novos talentos e ideias que ficaram no mercado;
- Pode causar conflitos entre funcionários que não receberam a promoção;
- Não altera o patrimônio humano da organização.
Quando o recrutamento interno deve ser feito?
Esse tipo de seleção deve ser feito quando a organização entende que há profissionais qualificados para a vaga dentro da própria empresa e pretende tornar esse processo mais ágil.
Além disso, a empresa pode estimular os funcionários com a seleção interna, uma vez que haverá oportunidade de desenvolvimento dentro da empresa, incentivando a permanência e a fidelização dos colabores à organização.
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