Os estilos de liderança vêm sendo estudados há anos por muitos especialistas. Embora tenham influenciado muitos programas de desenvolvimentos de líderes, não significa que são diretrizes absolutas.
Vale lembrar que, por 2 anos, o mundo viveu a maior crise sanitária da era contemporânea e atributos que nunca foram demandados, passaram a ser exigidos, literalmente, da noite para o dia.
Ainda assim, conhecer os estilos de liderança é um importante começo para quem quer se preparar para assumir cargos de maior complexidade e ser o melhor profissional nesta condição. Afinal, liderança não é uma posição, e sim, uma condição.
Por outro lado, quando a empresa tem clareza quanto ao modelo de gestão que deseja adotar, fica mais fácil para selecionar ou promover profissionais para este posto, de acordo com suas características.
Vamos conhecer um pouco mais sobre o conceito.
O que são estilos de liderança
Os estilos de liderança são modelos comportamentais adotados por quem está nesta posição, que orientam a sua conduta em relação aos superiores, pares e, especialmente, liderados.
Uma pessoa que está líder não precisa seguir apenas um ou outro modelo de liderança, o ideal é ser um líder situacional, adequando-se às circunstâncias. Isso acontece organicamente e é fator positivo para o crescimento profissional e pessoal e para o atingimento de metas.
O que é imprescindível quando se é líder é ter valores alinhados aos da empresa. Quando não existe essa conexão, o profissional não vê um propósito em sua atuação, suas entregas são inferiores às esperadas e, sem dúvida, o seu nível de comprometimento com a equipe também ficará prejudicado.
Os tipos de liderança têm pontos positivos e negativos, por isso, é tão importante entender o contexto e conhecer a equipe e o negócio em que se está inserido. Esses são fatores essenciais para uma liderança sustentável e produtiva, com time engajado e comprometido, com excelência nos resultados.
Os principais estilos de liderança atualmente
Existem 5 principais estilos de liderança, sobre os quais falaremos a seguir:
- Autocrática;
- Liberal;
- Democrática;
- Coaching;
- Antifrágil.
Liderança autocrática
Uma liderança bastante vista até o início da década de 1990, quando os modelos de gestão de pessoas começaram a mudar para relações mais humanizadas.
Sem ofender os que têm esse cargo, o líder autocrático é o famoso “chefe”: centralizador nas decisões e pouco aberto às opiniões da equipe.
A postura autocrática tem encontrado cada vez mais resistência no mercado, pois já se provou que pontos de vistas diversos agregam valor e resultados às organizações. Ainda assim, a postura autocrática pode ser necessária quando se precisa decidir de forma ágil ou direcionar uma equipe ainda em construção.
Liderança liberal
Os comportamentos são totalmente opostos aos da liderança autocrática. O estilo de liderança liberal dá autonomia às equipes, por isso, é indicado para áreas com equipes bem maduras, com capacidade ou forte inclinação à autogestão.
É muito positiva por um lado, pois os liderados sentem-se mais motivados e dispostos a buscar soluções. Por outro, como as pessoas têm muita autonomia e não há um líder “formal”, a cobrança por resultados e a falta de feedback são questões conturbadas em empresas que optam por esse estilo de liderança.
Liderança democrática
Fica no intermédio da autocrática e da liberal. Aqui, existe um líder formal, que cobra por resultados e dá feedback. Neste modelo, a equipe contribui com ideias para resolução de problemas e na tomada de decisão.
Normalmente, áreas ou empresas que adotam esse modelo de gestão têm: clima organizacional mais leve, foco no desenvolvimento humano e capacidade de chegar aos resultados positivos sem prejudicar a saúde mental dos colaboradores.
Você pode até pensar que é o modelo perfeito, mas… Nem sempre! A tomada de decisão pode ser mais lenta, pois todos os colaboradores podem participar desse momento.
Liderança coaching
Um dos modelos mais atuais, o líder-coach é focado no desenvolvimento de sua equipe. Neste modelo, o líder tem profundo conhecimento sobre os membros do time, identificando quais são os pontos fracos e fortes de cada um.
Assim, é capaz de colocar a pessoa certa no lugar certo, para que entreguem seus melhores resultados. É claro que é importante que o líder tenha conhecimento das técnicas de coach, para realmente estimular o desenvolvimento da forma correta.
O ponto de atenção da postura do líder-coach é que se dedica muito foco ao desenvolvimento do liderado e, em alguns momentos, os prazos de entregas acabam sendo comprometidos.
Liderança antifrágil
Este talvez seja o modelo mais atual de liderança. O termo antigráfil começou a se popularizar nos anos 2000 e a ideia deste modelo de gestão é saber se beneficiar do caos (de forma ética). O termo foi cunhado por Nassim Taleb, autor do livro: “Antifrágil: Coisas que se Beneficiam com o Caos” – Ed. Objetiva.
O líder antifrágil é aquele que está preparado para situações incertas e tomadas de decisões ágeis. É um conceito muito poderoso e inovador, por isso, ainda muito pouco utilizado nas organizações.
Existe um estilo de liderança ideal?
Como se vê, nem tudo são flores! Assumir que um ou outro estilo de liderança é o que deve ser seguido pode ser um tiro no pé.
É importante conhecer cada um dos estilos, entender qual deles tem mais aderência ao negócio, à empresa e ao departamento em que você atua. E nem assim, o estilo deve ser definitivo: em alguns momentos, a postura autocrática pode ser necessária; em outros, comportamentos mais democráticos são ideais.
Veja, desde 2020, milhares de líderes tiveram de aprender a gerir equipes remotamente. Quantas competências técnicas e comportamentais não tiveram de ser desenvolvidas ou aperfeiçoadas para isso?
Você precisa se sentir à vontade com o seu estilo de liderar, garantindo que sua equipe esteja atingindo os resultados, sem comprometer a qualidade das entregas e nem a saúde física e mental de ninguém (nem a sua)!
No mercado, aliás, as pessoas, estão cada vez mais exigentes sobre o seu local de trabalho. Por muito tempo, o abuso de liderança foi um problema sério para as organizações, que entregavam essa posição a profissionais pouco ou nada qualificados para gerir outras pessoas.
Se você quer ser um líder inspirador, precisa se preparar. E, ao contrário do que possa parecer, nem todo bom líder nasce com esse dom.
Liderança pode (e deve) ser desenvolvida!
Bons líderes nunca param de aprender. Inclusive, em um dos nossos artigos aqui no blog, desmistificamos 5 mitos sobre liderança. O último (mas não menos importante) foi “o líder nasce pronto”.
Como já falamos anteriormente, nem todas as pessoas nascem prontas para liderar. E mesmo quando já se é um bom líder, o desenvolvimento das competências tem de ser constante. Liderar pessoas no mundo contemporâneo é um desafio enorme e uma aprendizagem constante.
Hoje, equipes são formadas por pessoas de 18 a 80 anos e liderar essa lacuna geracional é um enorme desafio! É preciso aprender sempre. É o lifelong learning na prática!
Por isso, além dos nossos treinamentos e dos diversos artigos aqui em nosso blog que vão te ajudar a ser um líder cada vez melhor, desenvolvemos um e-book com as “10 competências para o desenvolvimento de liderança”!
Esse e-book é tão inspirador que vai virar seu livro de cabeceira! Baixe seu exemplar gratuitamente e comece sua transformação hoje mesmo!
