“Virei chefe!“
Dizer essa frase é o sonho de muitos profissionais. Mas ao iniciar em um cargo de liderança, a maioria deles encara dificuldades que não imaginava. Isso que gera medo e frustração em alguns casos.
Neste artigo vamos descomplicar o caminho de líderes recém chegados em cargos de confiança, e que estão cheios de dúvidas e receios. Continue a leitura!
Virei chefe: descobrindo e encarando desafios
Muitos dos desafios de liderança já são esperados por profissionais que almejam um cargo de gestão. Lidar com a pressão dos superiores, da organização e da equipe, por exemplo, é um dos desafios mais citados em pesquisas e em nossa vivência treinando líderes.
Entretanto, existem desafios que muitas vezes não são esperados ou, então, a liderança chega de repente, sem tempo para preparo prévio. Dessa forma, os desafios são “descobertos” no dia a dia executando a função. E esses são os que mais pegam os profissionais de surpresa!
A boa notícia é que existem formas de se preparar para um cargo de gestão! É possível, também, utilizar ferramentas para entender quais serão as maiores dificuldades, de acordo com o perfil do profissional.
Abrindo espaço para se comunicar
Até ontem, você e seus colegas se sentavam na mesma baia, e recebiam orientações e cobranças do mesmo líder. Hoje é você quem deve orientar, inspirar, desenvolver e direcionar o time.
O primeiro ponto que vai te ajudar aqui é a comunicação. Ao assumir o seu cargo, abra um canal de diálogo transparente com cada colaborado. Aproveite para praticar a escuta ativa, entender cada membro do seu time e se colocar à disposição da equipe para o que precisarem.
Essa prática abre um caminho para que você também utilize a conversa para se posicionar como gestor e criar espaço para demandar e cobrar. Deixe claro que você continua sendo parte do time, mas de outra forma!
Se houver algum tipo de questionamento, explique que faz parte da posição e que aquilo vai de encontro aos objetivos traçados. Afinal, como time, precisam caminhar juntos para chegar onde a empresa precisa.
Garanta que todos entenderam o que precisa ser feito e por quê. Depois disso, seja o exemplo com relação ao que espera do time. A clareza nas orientações e o exemplo são os pilares de um gestor influente!
Uma boa prática é ter esse tipo de conversa com os seus pares, também. Isso te ajudará a se posicionar e ganhar respeito como um novo gestor. Conte que diretriz pretende dar para sua área, esteja aberto à sugestões e pergunte como o seu setor pode ajudá-lo. Dessa forma, você ganha a credibilidade dos demais líderes e quebra um pouco o medo de ser julgado, que pode ser natural nessa etapa.
Você já assumiu o novo cargo e está com dificuldades de saber demandar, cobrar e ser respeitado? Procure formas de abrir diálogo com todos nesse sentido. Nunca é tarde para começar!
Nem tão alto, nem tão baixo
Como acertar o tom da comunicação, das cobranças e orientações?
Principalmente no começo, para algumas pessoas, pode ser muito difícil encontrar a assertividade e equilibrar a rigidez.
Para encontrar o caminho, é importante desenvolver a empatia. Entender como o seu liderado funciona te trará bons insights de como se comunicar com ele. O bom líder precisa saber se comunicar com cada membro de sua equipe! Não é fácil, mas com muito treino é possível ficar bom nisso! Mantenha o caminho aberto para perguntas. Dessa forma, será mais fácil ter entregas mais próximas de sua expectativa.
Ao demandar, é importante se atentar aos detalhes. As pessoas não conseguem ler a sua mente! Seja claro no que precisa, dê todas as informações necessárias, de forma organizada. Sempre que possível, utilize referências também.
Gente gosta de ser tratada como gente! O respeito é premissa básica para solicitar e orientar.
Planejamento de carreira ajuda a evitar dificuldades de adaptação
Infelizmente, são poucos os profissionais que se preparam previamente para o desafio da liderança. Muitas vezes, a liderança é algo que acontece por conta de imprevistos e não por um planejamento prévio de carreira.
Quando o profissional (seja dentro da organização ou por conta própria) se prepara para assumir um cargo de gestão, a adaptação tende a ser mais fácil. Pois algumas dessas situações já foram mapeadas e trabalhadas previamente, com uma análise do perfil do profissional.
Esse preparo é feito através do planejamento de carreira e com a realização de assessments. Eles são ferramentas que vão identificar competências fortes e habilidades que precisam ser desenvolvidas. Assim, é possível chegar no novo cargo sabendo onde “o calo aperta” e se preparar para isso!
Mas, se você não se preparou com antecedência, não pense que “tudo está perdido”. É possível se desenvolver como gestor, mesmo que já tenha iniciado em um cargo de liderança.
O desenvolvimento contínuo, aliás, deve ser rotina de um bom líder.
Autoconhecimento é o caminho
Para lidar com esses e outros desafios, é importante se conhecer.
Não serão raras as vezes em que um cargo de gestão poderá mexer com as suas emoções. Por isso, você precisa aprender a gerenciá-las, entender o que sente e controlar as respostas que irá dar às situações que “despertaram” aqueles sentimentos. Estamos falando aqui de desenvolver sua Inteligência emocional!
Isso ajudará também a lidar com situações de crise e ter conversas difíceis, coisas que são parte da rotina de gestão.
Sem medo de errar
Ninguém consegue encontrar soluções novas fazendo o que já faz. Não tenha medo de errar rápido e pequeno, assim será possível corrigir e fazer melhor.
Você não estará sozinho! Conte com o seu time para dar suporte em novos testes e experimentos. É por isso que você tem uma equipe, que irá de apoiar com conhecimentos complementares para entregar as soluções que precisa.
Agora que virei chefe, como posso me tornar um líder exponencial?
Além de buscar autoconhecimento, se comunicar da forma adequada e testar novas ideias, o líder precisa ter foco no resultado. Por isso, não deve gastar energia com o que não traz retorno.
Ficar de olho na inovação e estar alinhado às necessidades da organização são atitudes fundamentais para gerar crescimento.
Um novo líder também pode (e deve) aprender com a experiência de outros gestores. Afinal, por que percorrer um longo caminho se existem atalhos que vão te fazer chegar mais rápido no topo?
Conversar com outros gestores pode ser uma alternativa muito interessante de aprender e ampliar o networking. Buscar métodos eficientes e comprovados também são formas de aprender com a experiência de especialistas.
Em breve, abriremos inscrições para nossa Formação de Liderança que trará um método eficaz de como se tornar um líder exponencial, já! Inscreva-se para ser informado sobre as matrículas.
