Se você trabalha com T&D, conhece a sensação: um workshop presencial incrível, sala cheia, palestrante engajado, time motivado e avaliações de reação lá no alto. Sucesso absoluto, certo?
Depende.
Na segunda-feira seguinte, quanto daquela energia se transformou em prática? E depois de 30 dias?
Na Vislumbre EdTech, acreditamos que não existe formato “certo” ou “errado”, existe a ferramenta certa para o objetivo do negócio. O erro mais comum que vemos no mercado não é a contratação de treinamentos pontuais (os “eventos”), mas sim a expectativa equivocada sobre o que eles podem entregar.
Neste artigo, vamos te ajudar a distinguir quando usar um Evento e quando estruturar uma Jornada, para que seu orçamento de 2026 traga o retorno esperado.
O papel do Treinamento “Evento”: A Faísca
Workshops de um dia, palestras magnas ou imersões de fim de semana têm um valor inestimável: eles geram energia, alinhamento e consciência.
O modelo “evento” é excelente para:
Kick-offs: Lançar um novo programa, produto ou diretriz estratégica.
Sensibilização: Introduzir um tema novo na cultura (ex: Diversidade, Inovação).
Team Building: Fortalecer laços e moral do time em curto prazo.
Técnicas Específicas: Ensinar uma ferramenta pontual ou atualização de processo.
O evento é a ignição. Ele tira o time da inércia. Mas, como toda faísca, se não houver combustível contínuo, ela se apaga.
O papel da Jornada de Aprendizagem: A Construção
Se o objetivo da sua empresa é mudança de comportamento ou desenvolvimento de Soft Skills complexas (Liderança, Inteligência Emocional, Negociação), o evento sozinho não dá conta.
Aqui entra a ciência. A “Curva do Esquecimento” de Ebbinghaus nos mostra que perdemos até 70% do que ouvimos em 24h se não houver repetição.
A Jornada de Aprendizagem combate isso porque ela dilui o conteúdo no tempo e foca na prática. Ela é ideal para:
Formação de Líderes: Ninguém vira líder em 8 horas de sala de aula.
Mudança Cultural: Hábitos demoram para serem substituídos.
Onboarding: A integração de novos colaboradores é um processo, não um dia.
O Melhor dos Dois Mundos: A Estratégia Híbrida
O segredo da alta performance em T&D não é escolher um ou outro, mas saber combiná-los.
Uma arquitetura de aprendizagem robusta muitas vezes usa o Evento como a grande abertura de uma Jornada.
Imagine o cenário ideal:
O Evento (Abertura): Um workshop impactante para gerar engajamento, apresentar os conceitos e “vender” a importância do tema.
A Sustentação (Jornada): Nas semanas seguintes, o time recebe pílulas de microlearning, desafios práticos gamificados e mentorias para aplicar o que viu no evento.
O Fechamento (Celebração): Um novo encontro pontual para compartilhar resultados e lições aprendidas.
Onde a sua empresa quer chegar?
Para 2026, nosso convite é para que você olhe para o seu Plano de Treinamento com lentes estratégicas:
Precisa gerar barulho, motivação rápida ou alinhar uma informação urgente? Vá de Evento.
Precisa mudar a forma como as pessoas agem, lideram ou vendem? Invista em uma Jornada.
Na Vislumbre, nós dominamos os dois formatos. Seja para entregar aquele workshop inesquecível ou para desenhar uma trilha de meses de duração, nosso foco é garantir que a solução pedagógica resolva a sua dor de negócio.
Vislumbre EdTech
