Como fazer um bom recrutamento?

O sucesso de uma empresa está diretamente relacionado à qualidade dos colaboradores que compõem o quadro de funcionários. Por isso, um bom recrutamento é importante para garantir que os melhores talentos do mercado, alinhados com o perfil da vaga e com a cultura da empresa, sejam encontrados.

Com isso, é possível criar equipes mais efetivas ao contratar colaboradores com as competências necessárias, reter esses talentos e evitar a alta rotatividade de funcionários.

Mas como fazer uma boa seleção dentro da sua empresa?

Para começar, é preciso definir se há um profissional responsável por esse processo. Ou, então, se é interessante investir em uma consultoria especializada em recrutamento para, por exemplo, cargos mais complexos.

Confira algumas dicas para tornar esse processo impecável.

Um bom recrutamento começa na definição da vaga

Primeiro, é imprescindível que o recrutador entenda com a gestão da área qual é o perfil do cargo a ser preenchido. Quais são os conhecimentos técnicos exigidos, as funções desempenhadas e as atribuições necessárias? Qual será o salário ofertado?

Feito isso, a divulgação da vaga nos canais de busca deve ser feita de maneira detalhada. Assim, será possível atrair pessoas com o perfil que a empresa procura. Outra dica é conferir se há a possibilidade de encontrar colaboradores com o perfil dentro da própria organização ou pedir indicações.

Entrevista: a eficácia como diferencial em um bom recrutamento

A entrevista é o ponto crucial para um bom recrutamento, pois é nesse momento que a empresa conhecerá melhor o candidato e, assim, poderá definir se este fará ou não parte da empresa.

O recrutador deve fazer perguntas claras e objetivas, para, assim, permitir que o profissional exponha suas qualificações, experiências e expectativas. É importante, nessa hora, prestar atenção se o que o candidato fala condiz com as qualificações apresentadas no currículo e qual a sua postura durante o processo. Esses são pequenos detalhes, mas fazem toda a diferença.

Avaliação e seleção do candidato

Após uma série de entrevistas com diferentes profissionais, o recrutador deve balancear os pontos fortes e fracos de cada candidato, o que eles apresentaram, suas habilidades e diferenciais. Depois, é preciso fazer uma análise de qual candidato, dentre as opções, melhor se alinha à vaga ofertada e, assim, garantir a eficiência do recrutamento.

Em alguns casos, pode acontecer de um candidato não ter todas as habilidades desejadas. Se, então, o recrutador perceber que o profissional é promissor e que investir em treinamento para ele é um caminho, talvez valha a pena contratá-lo para a função. Ou seja, é um momento de ponderação e reflexão.

Facilite com a tecnologia

Para garantir um bom recrutamento, atualmente as empresas podem contar com a ajuda da tecnologia. Com ela, é possível assegurar menor tempo nos processos, diminuir custos e encontrar candidatos mais alinhados ao que a organização busca. Esses são só alguns dos benefícios que os softwares de recrutamento oferecem.

O uso dessas tecnologias é vantajoso tanto para a companhia quanto para candidatos que estão em busca de uma nova oportunidade.

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