Sim, é possível ser um ótimo líder! Mas isso não significa que você vai (ou tem de) acertar sempre.
Como em qualquer função desempenhada na vida, você terá muitos acertos, alguns erros, inúmeras dúvidas, e vai se questionar diariamente se está fazendo a coisa certa, até mesmo quando dizem a você que sim.
E tenha certeza: essa “nuvenzinha” carregada de pensamentos não acompanha apenas você… Todo líder jovem passa por isso. Aliás, todo líder passa por isso!
Não à toa, o que sempre foi considerado natural na carreira dos jovens – o desejo de assumir um cargo de maior complexidade – tem assombrado e afastado aqueles profissionais que têm tudo para serem líderes encantadores!
E tudo o que a gente não quer é que esses profissionais tenham medo de ser líderes. O mundo precisa de mais pessoas inspiradas e inspiradoras! Por isso, neste artigo, trouxemos 4 situações reais sobre erros cometidos quando se é um jovem líder ou um líder de primeira viagem.
Esses desacertos foram identificados por nós, durante projetos, entrevistas e nas conversas informais que temos com os líderes com os quais trabalhamos. Sempre que possível, questionamos esses profissionais sobre quais foram os principais erros e dúvidas que eles tiveram ao assumir um cargo de gestão pela primeira vez. Acompanhe abaixo!
Quais são os 4 principais erros do jovem líder e como superá-los
Não se preocupe: a gente conta como fazer para superar cada um desses 4 erros para você se tornar o jovem líder que toda equipe quer ter!
Erro 1: Não se livrar da operação para atuar na gestão
Muitos jovens líderes têm dificuldades de sair do operacional, das atividades técnicas, para assumir as atividades de gestão. A mudança de mindset aqui é desafiadora, pois envolve gestão de tempo, delegação e confiança, foco em pessoas e não apenas em resultados e planejamento.
Pois é, abraçar tudo não vai fazer de você um líder melhor, nem garantir os resultados da área. Pelo contrário, você e sua equipe se desgastarão muito mais.
Como resolver: Reflita sobre a sua jornada até essa promoção. Certamente, você teve reconhecimento pelo ótimo desempenho em equipe, pelas entregas nos prazos, pela criatividade para resolver situações adversas e por outras soft skills. Então, por que é que, agora, você quer se apegar APENAS às suas hard skills?
Um dos caminhos que levará você a desempenhar uma boa liderança é conhecer melhor sua equipe, técnica e comportamentalmente. Assim, você será capaz de estabelecer um plano para a área e para os projetos, contando com os pontos fortes de cada um e ajudando na redução de gaps. Você também terá muito mais possibilidade para dizer “sim” ou “não” para novos desafios propostos, sem comprometer sua saúde e a de sua equipe.
Erro 2: Não entender o tempo do outro, principalmente na hora de demandar
Mais uma vez, volte e reflita sobre a sua jornada. Quantas vezes você precisou acelerar uma entrega, fazer horas extras ou negociar um prazo porque seu chefe apareceu com uma “demanda urgente”? Calma lá!
Você certamente não quer repetir esse erro com a sua equipe. Por isso, respire fundo e, antes de se comprometer, analise se você e sua equipe serão capazes de cumprir o que é pedido.
Esse erro é comum, pois na ânsia de querer demonstrar resultados, o jovem líder acaba pulando etapas.
Como resolver: Planejamento. Use tecnologias que ajudam na gestão do tempo e do acompanhamento das fases dos projetos, aplicar técnicas ágeis, como Scrum e Kanban, são excelentes recursos para ajudar na gestão técnica da área.
E, veja bem, planejar vai ajudar você acertar mais, seguindo um caminho menos tortuoso até o resultado, mas seja resiliente e busque respostas para agir rapidamente quando houver um erro.
Para começar: faça reuniões 1:1 e dê feedback no dia a dia. Dessa forma, além de as soluções surgirem mais rapidamente, você desenvolverá a cultura do feedback, ação essencial para o desenvolvimento da sua equipe.
Erro 3: Achar que não precisa se desenvolver
É até estranho, em plena era do lifelong learning, falar sobre isso. Ainda mais quando estamos falando com profissionais em cargos de liderança! Ou seja, não é porque você é líder ou um MBA que você não precisa mais se desenvolver.
Essa mentalidade é muito antiquada. Se você insistir nisso, logo mais, estará ultrapassado.
Como resolver: Seja protagonista do seu desenvolvimento. Não tem o hábito de ler? Inclua uma leitura na sua rotina. Não gosta de ler? Então, ouça um podcast.
Poderíamos ficar aqui oferecendo alternativas para cada “não gosto” ou “não tenho tempo” que já ouvimos, mas esse não é o objetivo do artigo. Queremos que você tenha orgulho do que desempenha e dos resultados que consegue para si, sua equipe e sua empresa. O autodesenvolvimento é uma atividade inerente aos cargos de liderança, em qualquer nível de gestão.
Mas, não se desespere! Você não precisa saber tudo e, como dizem por aí, “tá tudo bem”. Caso contrário, você não precisaria liderar uma equipe de especialistas para o alcance dos resultados.
“A liderança é uma escolha, não um título. (…) E conheço muitas pessoas que estão nas bases das empresas, que não têm autoridade e que são líderes natos, isso porque escolheram cuidar da pessoa à sua esquerda, e escolheram cuidar da pessoa à sua direita. Isso é um líder.”
Por que bons líderes fazem você se sentir seguro – Simon Sinek – TED2014 (aqui).
Erro 4: Copiar o modelo de gestão do gestor
Não é porque o profissional tem 5, 10 ou 30 anos como gestor que ele tem o melhor modelo de gestão. Por isso, copiar o modelo de gestão de quem lhe deu a oportunidade de crescimento pode parecer um caminho rápido. Mas quem disse que os atalhos são mais seguros?
Como resolver: De novo, reflita sobre a sua jornada e tudo o que você tem aprendido sobre liderança, na teoria ou na prática. Analise se os comportamentos do seu gestor refletem o que você acredita (valores). Analise sua equipe e veja se esses comportamentos se encaixam nas expectativas que eles têm e nas suas próprias expectativas sobre gestão!
Um grave problema que acomete líderes é focar apenas nos resultados, sem considerar as pessoas. Lembre-se: você é líder de pessoas!
Um líder inspira, não dá medo, nem insônia ou ansiedade. Seja o líder que você gostaria de ter em algum momento de sua jornada.
Como já dissemos, você não está sozinho. Em nossa trajetória, já pudemos ajudar na transformação e transição de muitos chefes que hoje são verdadeiros líderes.
Porque é possível se preparar para ser líder! E se você já está em um cargo de liderança, lembre-se: nunca é tarde para se aperfeiçoar.
Portanto, se liderança é o seu propósito de vida, mantenha-se em constante atualização com quem entende do assunto!
Com mais de 15 anos de estudos e experiência, a Vislumbre já desenvolveu mais de 40 mil líderes. Esse know-how nos deu competências e habilidades necessárias para o desenvolver um método exclusivo de liderança, para quem mira o topo e a geração de resultados por meio das pessoas.
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