Um programa motivacional tem a finalidade de engajar os colaboradores e aumentar os resultados do time. Mas, você conhece os perigos de um programa motivacional mal desenhado? Continue a leitura e saiba mais!
Casos reais de programas motivacionais mal desenhados
Em Mato Grosso, uma fábrica queria motivar seus funcionários e para isso, eles criaram um programa motivacional com uma premiação na qual quem tinha as vendas abaixo da meta recebia o ‘Troféu Tartaruga’ ou o ‘Troféu Lanterna’.
Constrangido, um ex-funcionário que ganhou o “Troféu Lanterna”, denunciou o caso à Justiça do Trabalho. Após julgado, ganhou uma indenização de R$ 80 mil por danos morais.
Em nota, a fábrica informou que o “o objetivo do prêmio era motivacional, visando de maneira descontraída e lúdica estimular algumas das equipes de vendas”. Mas, para o juiz, a técnica ridicularizava o colaborador.
Outro exemplo recente teve como referência o “paredão”, dinâmica comum em programas de reality show. O gerente de vendas de uma empresa do Ceará coagiu a equipe a indicar, em uma votação aberta entre os colegas, quais seriam demitidos. Ao final da reunião, que foi conduzida com violência verbal por parte do gestor, foram demitidos três funcionários: a mais votada e outros dois que se recusaram a indicar um colega.
Consequências de um programa motivacional mal planejado
No primeiro exemplo, a estratégia utilizada pela empresa para motivar a equipe gerou um efeito contrário ao desejado. Além do prejuízo, ela causou sérios danos aos membros da equipe e prejudicou o clima organizacional da empresa, pois com certeza outros funcionários se sentiram lesados.
No segundo exemplo, a falta de estratégia para o planejamento de um programa motivacional adequado e a correta capacitação dos gestores gerou desgaste no ambiente de trabalho e para a marca empregadora, além de uma ação trabalhista.
Esses exemplos reais mostram a importância da atuação de profissionais qualificados de recursos humanos na formação de metas e estratégias comerciais.
Além disso, o departamento de recursos humanos das organizações deve ser cada vez mais estratégico, com o objetivo de criar soluções efetivas para a gestão de pessoas nas companhias.
Empresas mais eficientes na gestão do capital humano têm resultado econômico 2 vezes maior. Ter um departamento de RH inteligente e descomplicado, que una tecnologia e inovação às melhores práticas do mercado para alavancar os resultados é essencial para as empresas que querem ir mais longe.
Se você não tiver o direcionamento correto tentando acertar, você poderá errar.
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Artigo originalmente publicado em abril/2018, com atualização em junho/2021.
